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TMA – Der Mensch im Mittelpunkt – vom Talent zur Leistung
Menschen sind in ihrer Arbeit immer dann besonders effektiv und erfolgreich, wenn ihre Aufgaben der wahren Natur ihrer Eignung am ehesten entsprechen. Talente zu entwickeln und zu nutzen, um dadurch beste Resultate zu erzielen; das ist der Kern allen unternehmerischen Handelns. Wie gut die Mitarbeiter ihre Talente im Sinne des Unternehmens einsetzen-können, bestimmt letztendlich den wirtschaftlichen Erfolg.
„Wer ist dieser Mensch, der da vor mir sitzt?“
„Wie können sich die Talente dieses Menschen voll entfalten?“
„Wie kann ich diesen Menschen am besten motivieren? Was treibt ihn an?“
Das sind Schlüsselfragen für Personalentscheider und Führungskräfte. Nicht zuletzt stellen sich diese Fragen für jeden Menschen selbst.
An diesem Ausgangspunkt setzt die Analyse an, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt und ihm jene Position zugute kommen lässt, die wirklich zu ihm passt. Die TMA Methode verschafft einen genauen Einblick in die Beziehung zwischen Talent und Kompetenzen sowie präzise Kenntnis darüber, welche spezifischen Kompetenzen der Mitarbeiter die höchste Leistung hervorbringen
Die TMA ermöglicht eine objektive, konstruktive und vor allem profunde Untersuchung von Triebfedern, Talenten und Entwicklungsmöglichkeiten. Im Coaching ist sie ein wertvolles Instrument bei der persönlichen Entwicklung, der Potenzialeinschätzung, bei Feedbackprozessen und auch bei der Personalauswahl. Durch die TMA werden 22 Triebfedern und 44 Talente erschöpfend abgebildet. Die Durchführung der Talent-Motivations-Analyse dauert etwa eine Stunde und erfolgt Online. Der Fragebogen besteht aus Aussagen und Verhaltensbeispielen, aus denen die betroffene Person jene auswählt, die am besten zu ihr passen. Hierbei werden die Motivationen und Talente der Person auf analytische Weise durchleuchtet.
Auf die TM-Analyse setzt der TMA Dialog auf. Im Dialog finden wir nicht nur unsere Stärken und Vorlieben heraus, wir lernen auch, welche Umgebungsfaktoren die Entfaltung unserer Talente stimulieren oder hemmen. Es wird ein Prozess initiiert der zu einem optimalen Zusammentreffen unserer Talente mit der gestellten Aufgabe und der jeweiligen Umgebung führt. Wir sind im Beruf glücklich und erfolgreich, wenn er unsere Stärken anspricht und wir uns weiterentwickeln können. Stärken zu stärken ist ein wirkungsvolles Konzept.
Die TMA Methode unterscheidet im wesentlichen drei Einflussfaktoren, die sich auf das menschliche Verhalten auswirken.
1. Die Talente und Triebfedern eines Menschen
2. Die Kompetenzen und Fähigkeiten eines Menschen
3. Das (soziale) Umfeld eines Menschen
Die Triebfedern eines Menschen bilden den primären Einflussfaktor seines Verhaltes. Hierbei handelt es sich um die dauerhaften Bedürfnisse, die über das Denken und die Persönlichkeit zum Ausdruck gebracht werden. TMA schafft über diese Triebfedern Klarheit und im Coaching-Prozess wird erarbeitet, wie sich die persönlichen Triebfedern auf die eigene Arbeit, das Führungsverhalten und den Kommunikationsstil auswirken.
Die TMA Methode wurde von Ehrm Vision in Utrecht, Niederlande entwickelt.